Nos últimos sete anos, Rodrigo Miranda tem sido peça-chave na transformação da G.A.C. Brasil. Há dois anos, assumiu a posição de CEO, após cinco anos como Diretor de Operações, e, desde então, tem conduzido a empresa por um processo de expansão, digitalização e fortalecimento estratégico, consolidando sua presença em diferentes regiões do país e tornando-a uma referência no ecossistema de inovação brasileiro.
Sua gestão tem sido marcada por avanços tecnológicos, ampliação da presença regional e uma nova abordagem no relacionamento com clientes e stakeholders, tornando a G.A.C. Brasil mais ágil, integrada e adaptada às demandas do mercado.
Sob sua liderança, a consultoria desenvolveu uma abordagem pioneira no país, passando a integrar a gestão estratégica da inovação com a captação de recursos, permitindo que as empresas tenham um planejamento mais estruturado para seus investimentos em P&D. Além disso, eventos e parcerias fortaleceram a atuação da consultoria em inovação aberta e apoio a startups.
“O Brasil tem um enorme potencial de inovação, mas ainda há muitos desafios para que as empresas aproveitem todos os incentivos disponíveis. Nosso trabalho é tornar esse caminho mais acessível e estratégico, conectando tecnologia, expertise e inteligência de mercado”, afirma Miranda.
Expansão regional e protagonismo no ecossistema de inovação
A G.A.C. Brasil ampliou sua atuação nas principais capitais do país, com presença consolidada em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Fortaleza. Em cada uma dessas regiões, a empresa tem atuado de forma ativa no fomento à inovação e no apoio às empresas que buscam incentivos fiscais e financiamento para seus projetos.
- Sul: Porto Alegre se tornou um polo importante para a consultoria, dado o forte perfil inovador das indústrias da região Sul e o potencial de empresas que buscam otimizar investimentos em P&D.
- Nordeste: Fortaleza consolida a atuação da empresa no Nordeste, um mercado em crescimento e com grande demanda por incentivos fiscais e projetos de inovação.
A presença em diferentes regiões tem permitido à G.A.C. Brasil participar ativamente dos principais eventos de inovação do país, promovendo debates sobre captação de recursos, incentivos fiscais e transformação digital. Entre os eventos recentes em que a consultoria esteve presente ou organizou, destacam-se:
- Rio Innovation Week – evento que reúne startups, grandes empresas e investidores para discutir inovação e novos negócios.
- Fóruns e Seminários sobre a Lei do Bem – encontros estratégicos para apresentar as melhores práticas e os desafios do setor.
- Eventos corporativos exclusivos – iniciativas promovidas pela própria G.A.C., reunindo executivos, especialistas e clientes para debater o futuro da inovação no país.
“A inovação no Brasil acontece de maneira descentralizada. Cada região tem seu ecossistema, e estar presente nesses polos estratégicos nos permite entender melhor as necessidades das empresas e oferecer soluções customizadas para cada realidade”, destaca Rodrigo Miranda.
Transformação digital e inovação na consultoria
A digitalização tem sido um dos principais pilares estratégicos da G.A.C. nos últimos anos. A empresa vem promovendo uma mudança estrutural, não se limitando à modernização dos serviços oferecidos a seus clientes, mas também impactando diretamente a forma como a empresa opera internamente, com a eliminação de processos analógicos e tornando a consultoria mais ágil, inteligente e conectada com as necessidades do mercado.
A plataforma MyG.A.C. tem sido um dos grandes diferenciais da empresa. Criada para automatizar e otimizar a gestão de projetos de inovação, a ferramenta já está transformando a forma como empresas acessam e monitoram incentivos fiscais, gerenciando os projetos de mais centenas de empresas e milhões de reais em projetos de inovação.
Esse movimento coloca a G.A.C. como uma das consultorias mais digitalizadas do Brasil, reduzindo tempo e custos para seus clientes e garantindo mais eficiência na execução dos projetos.
Esse avanço também foi essencial para fortalecer as áreas de marketing e comercial, que passaram por uma reformulação completa. A gestão comercial foi digitalizada, com a implementação de CRM e automação de processos, garantindo um acompanhamento mais preciso do relacionamento com clientes e prospects. A área de marketing, por sua vez, intensificou sua atuação digital, investindo em branding, produção de conteúdo estratégico e campanhas direcionadas, fortalecendo a presença da G.A.C. no mercado.
A reformulação da comunicação trouxe impactos diretos na ampliação do alcance da marca, com mais engajamento do público-alvo e reforço da autoridade da empresa no setor de inovação. O novo site da G.A.C. Brasil, desenvolvido internamente, foi um marco nesse processo, trazendo uma identidade visual mais moderna e funcionalidades que atendem melhor às demandas do mercado nacional.
“A transformação digital não é mais uma tendência, é uma necessidade. A G.A.C. precisava se adaptar e evoluir para continuar entregando soluções de alto nível. Hoje, estamos mais ágeis, mais conectados e mais preparados para os desafios da inovação”, afirma Miranda.
Parcerias estratégicas e protagonismo na inovação aberta
A conexão da G.A.C. com o ecossistema de inovação foi outro pilar fundamental nessa jornada. Nos últimos anos, a empresa fortaleceu parcerias com hubs de inovação, investidores e consultorias especializadas, criando um ambiente favorável para a troca de conhecimento e o desenvolvimento de novos projetos.
Dentre as principais iniciativas, destacam-se:
- Palas – parceria para implementação da ISO 56000, certificação internacional para gestão da inovação.
- Bertha Capital – fundo de investimento em startups, com foco em conectar empresas inovadoras a incentivos fiscais e captação de recursos.
- Sai do Papel – hub de inovação do Rio de Janeiro, que ampliou o alcance da consultoria no ecossistema de inovação aberta.
Essa rede de parcerias tem sido essencial para conectar diferentes players do mercado e criar oportunidades para empresas que buscam acelerar seus investimentos em inovação de forma estruturada e estratégica.
Olhando para o futuro da inovação
O cenário de incentivos fiscais no Brasil tem passado por desafios e mudanças regulatórias, especialmente com as incertezas relacionadas à Lei do Bem e as diretrizes do MCTI. Apesar disso, a G.A.C. Brasil manteve um alto índice de aprovação de projetos e ajudou seus clientes a navegarem por esse ambiente complexo com segurança e estratégia.
Para os próximos anos, a empresa seguirá focada em três pilares principais:
- Evolução digital, com novas soluções tecnológicas para gestão da inovação.
- Expansão internacional, aproveitando sinergias com os demais países onde a G.A.C. está presente.
- Fortalecimento do time, com investimentos em capacitação e desenvolvimento profissional.
“O mercado de inovação está em constante transformação e estamos criando um novo modelo de consultoria, que vai além da burocracia dos incentivos fiscais. Seguimos evoluindo, investindo no digital e fortalecendo nossa presença para continuar sendo referência no setor. Nosso objetivo é realmente ajudar as empresas a inovarem de forma estratégica. Esse é o nosso compromisso para os próximos anos “, conclui o CEO.
Contato para entrevistas e mais informações
Para mais detalhes sobre as iniciativas da G.A.C. Brasil ou entrevistas com Rodrigo Miranda, entre em contato com:
Assessoria de Imprensa G.A.C. Brasil – marketing@group-gac.com.br
Telefone para contato – (11) 4858-9350