Por Rodrigo Miranda*
Desde os primeiros meses da pandemia, muitas empresas perceberam que fazer parcerias colaborativas seria um recurso para se manterem competitivas.
No início, muitas dessas parcerias eram voltadas para a crise de saúde pública que se instaurou. Mas, na sequência, inúmeros outros negócios foram surgindo. Por mais de uma década, a inovação aberta vem mostrando para centenas de executivos e estudantes como inovar de forma mais distribuída, descentralizada e participativa.
As empresas finalmente entendem que a colaboração gera diversos benefícios, especialmente no crescimento apoiado pela troca de conhecimento e tecnologia. Durante a pandemia, essa prática chegou a salvar vidas. Um exemplo é a parceria entre Ford, GE Healthcare e 3M na produção de respiradores nos Estados Unidos.
Depois desse caso, houve um boom de inovação aberta no país. Em momentos de crise, essa abordagem mostra grande potencial para resolver problemas urgentes. Além disso, muitas empresas passam a investir mais em sinergia e trabalho conjunto. Uma tendência recente é a IaaS, Innovation as a Service.
Inovação como serviço: um caminho crescente
Entre tantos modelos, a “inovação como serviço” permite usar nossa expertise para apoiar empresas sem infraestrutura interna de inovação ou um departamento de P&D estruturado. Mesmo assim, essas organizações têm grande potencial para criar projetos inovadores e ampliar sua competitividade no mercado.
A oferta de serviços de inovação cresce por causa das novas demandas do mercado. Modelos mais flexíveis ajudam empresas a encontrar o formato ideal. A G.A.C., por exemplo, conta com uma equipe experiente, plataformas digitais e uma rede de colaboração que facilita a integração com o ecossistema nacional e internacional de inovação.
Vale lembrar que nada é estático. Para inovar, é preciso mente aberta e condições para promover mudanças. Um desafio comum da inovação aberta é conquistar novos parceiros, já que isso envolve custos de busca, validação e conformidade, além da criação de novas relações sociais. Também é essencial definir quais projetos serão codesenvolvidos, garantindo alinhamento com as estratégias da companhia.
Esses fatores reforçam a importância dos serviços de consultorias especializadas em inovação. Para colher resultados da inovação aberta, as empresas precisam reconhecer o desafio transformacional que está pela frente. Um processo bem-sucedido exige mudanças operacionais e estruturais na forma de conduzir os negócios, além da integração e da motivação das pessoas.
Por fim, empresas mais estratégicas costumam aproveitar esse momento para repensar sua infraestrutura de inovação e decidir como se preparar para os próximos desafios.
