O que é Governança para Inovação e por que ela é essencial?
A Governança para Inovação é um sistema de práticas, mecanismos e estruturas que direciona e controla as atividades de inovação dentro de uma organização. Em essência, sua principal função é garantir que a inovação seja estratégica, mensurável e sustentável — além de evitar desperdícios e assegurar o retorno sobre investimento.
Diferentemente de um controle rígido, ela cria um ambiente estruturado que harmoniza criatividade e foco, permitindo que a empresa transforme ideias em resultados tangíveis e, ao mesmo tempo, mantenha o alinhamento com seus objetivos de negócio.
Modelos de Governança para Inovação: centralizado, descentralizado ou híbrido?
Existem diversos modelos de Governança para Inovação, e, portanto, a escolha deve estar relacionada ao perfil da empresa:
- Centralizado: controle por um departamento único (ideal para empresas iniciantes).
- Descentralizado: cada área executa suas próprias iniciativas (para organizações mais maduras).
- Híbrido: equilíbrio entre diretrizes centrais e autonomia local — o modelo mais eficaz para empresas em crescimento ou diversificadas.
Além disso, há também o modelo de governança aberta, que promove a integração com universidades, startups e parceiros estratégicos, possibilitando, assim, acelerar resultados e diversificar ideias.
Como estruturar uma governança eficaz: os pilares práticos
As definições para a estruturação de uma Governança para Inovação eficaz devem ser personalizadas, considerando as particularidades de cada organização. Ainda assim, existem frentes essenciais que não podem ser negligenciadas:
- Portfólio de Inovação nos 3 Horizontes
Antes de tudo, é importante considerar a criação de um portfólio equilibrado que contemple os diferentes horizontes de inovação:
- H1 – Inovação incremental: foco em eficiência e melhorias contínuas.
- H2 – Inovação adjacente: expansão para mercados próximos.
- H3 – Inovação disruptiva: transformação radical e visão de futuro.
Com isso, o portfólio permite balancear risco e retorno, garantindo, assim, a competitividade no presente e preparando, simultaneamente, a base para o futuro.
- Comitês e times de inovação
Para fortalecer a estrutura, recomenda-se a criação de um Comitê de Inovação composto por executivos, especialistas técnicos e representantes de áreas estratégicas. Além disso, é essencial manter times de inovação e multiplicadores internos, que operacionalizem ideias e, por consequência, disseminem a cultura inovadora em toda a empresa.
- Documentação e gestão do conhecimento
Outro aspecto essencial da governança é garantir que o conhecimento não se perca com o tempo. Por essa razão, é necessário prever mecanismos como:
- Formalização de processos e critérios;
- Registro sistemático de lições aprendidas.
- Criação de um repositório de boas práticas.
Dessa maneira, a organização mantém o aprendizado vivo, acessível e constantemente atualizado.
Integração com áreas estratégicas e conformidade regulatória
Uma governança sólida exige o envolvimento de áreas como Jurídico, Compliance e Financeiro, que garantem:
- Proteção da propriedade intelectual;
- Conformidade com LGPD e normas ambientais;
- Viabilidade e rastreabilidade financeira para captação de incentivos (Lei do Bem, FINEP, EMBRAPII).
Portanto, integrar essas áreas ao sistema de inovação é essencial para assegurar que os projetos avancem com segurança e credibilidade.
Acesse o nosso e-book e saiba mais: Ebook Governança da Inovação – G.A.C. Brasil
Como a G.A.C. Brasil pode ajudar sua empresa a estruturar a Governança para Inovação
A G.A.C. Brasil é uma consultoria especializada em inovação, com atuação global e metodologia própria para estruturação de sistemas de governança alinhados às melhores práticas internacionais. Desse modo, a empresa oferece um portfólio completo de soluções voltadas ao fortalecimento da inovação corporativa, com foco em resultados tangíveis.
Entre os principais serviços oferecidos, destacam-se:
- Estruturação do modelo de Governança da Inovação: incluindo definição de papéis, instâncias decisórias e políticas internas.
- Desenvolvimento de portfólio de inovação balanceado: com foco nos 3 horizontes (H1, H2, H3), promovendo equilíbrio entre curto, médio e longo prazo.
- Criação de Comitê de Inovação e capacitação de multiplicadores: para fortalecer a cultura interna e acelerar a execução dos projetos.
- Documentação e gestão do conhecimento em inovação: sistematizando práticas e garantindo que o aprendizado se torne ativo estratégico.
- Alinhamento à norma ISO 56002/56001: estruturação da gestão da inovação com base em padrões internacionais.
- Preparação para captação de incentivos fiscais e editais públicos: como a Lei do Bem, FINEP e EMBRAPII, com foco na conformidade e rastreabilidade.
Com uma abordagem estratégica e prática, a G.A.C. Brasil apoia organizações de todos os portes a consolidarem a inovação como um verdadeiro vetor de crescimento sustentável.
Quer estruturar a Governança da Inovação na sua empresa?
Fale com a G.A.C. e descubra como transformar boas ideias em resultados concretos.
