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Governança para Inovação: como estruturar um sistema eficaz e estratégico

Gestora analisa indicadores em painel digital, estruturando a governança da inovação na empresa

Governança para Inovação: como estruturar um sistema eficaz e estratégico

O que é Governança para Inovação e por que ela é essencial?

A Governança para Inovação é um sistema de práticas, mecanismos e estruturas que direciona e controla as atividades de inovação dentro de uma organização. Sua principal função é garantir que a inovação seja estratégica, mensurável e sustentável — evitando desperdícios e assegurando retorno sobre investimento.

Diferente de um controle rígido, ela cria um ambiente estruturado que harmoniza criatividade e foco, ajudando a empresa a transformar ideias em resultados concretos.

 

Modelos de Governança para Inovação: centralizado, descentralizado ou híbrido?

Existem diversos modelos de Governança para Inovação e sua escolha baseia-se ao perfil da empresa:

  • Centralizado: controle por um departamento único (ideal para empresas iniciantes).
  • Descentralizado: cada área executa suas próprias iniciativas (para organizações mais maduras).
  • Híbrido: equilíbrio entre diretrizes centrais e autonomia local — o modelo mais eficaz para empresas em crescimento ou diversificadas.

Além disso, há o modelo de governança aberta, com integração de universidades, startups e parceiros estratégicos para acelerar resultados e diversificar ideias.

 

Como estruturar uma governança eficaz: os pilares práticos

As definições para a estruturação de uma Governança para Inovação eficaz serão personalizadas, considerando as particularidades de cada organização. Porém, algumas frentes não podem ser esquecidas:

 

  1. Portfólio de Inovação nos 3 Horizontes

Considerar a criação de um portfólio equilibrado que contemple:

  • H1 – Inovação incremental: foco em eficiência e melhorias contínuas.
  • H2 – Inovação adjacente: expansão para mercados próximos.
  • H3 – Inovação disruptiva: transformação radical e visão de futuro.

Esse portfólio permite balancear risco e retorno, mantendo a competitividade no presente e preparando o terreno para o futuro.

 

  1. Comitês e times de inovação

Recomenda-se a estruturação de um Comitê de Inovação composto por executivos, especialistas técnicos e representantes de áreas estratégicas, além de times de inovação e multiplicadores internos, que operacionalizam ideias e disseminam a cultura inovadora.

 

  1. Documentação e gestão do conhecimento

Para garantir que o conhecimento não se perca com o tempo, a governança deve prever:

  • Formalização de processos e critérios;
  • Registro sistemático de lições aprendidas.
  • Criação de um repositório de boas práticas.

 

Integração com áreas estratégicas e conformidade regulatória

Uma governança sólida exige o envolvimento de áreas como Jurídico, Compliance e Financeiro, que garantem:

  • Proteção da propriedade intelectual;
  • Conformidade com LGPD e normas ambientais;
  • Viabilidade e rastreabilidade financeira para captação de incentivos (Lei do Bem, FINEP, EMBRAPII).

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Como a G.A.C. Brasil pode ajudar sua empresa a estruturar a Governança para Inovação

A G.A.C. Brasil é uma consultoria especializada em inovação com atuação global e metodologia própria para estruturação de sistemas de governança alinhados às melhores práticas internacionais. A empresa oferece um portfólio completo de soluções voltadas ao fortalecimento da inovação corporativa com foco em resultados tangíveis.

Entre os principais serviços oferecidos, destacam-se:

  • Estruturação do modelo de Governança da Inovação: incluindo definição de papéis, instâncias decisórias e políticas internas.
  • Desenvolvimento de portfólio de inovação balanceado: com foco nos 3 horizontes (H1, H2, H3), promovendo equilíbrio entre curto, médio e longo prazo.
  • Criação de Comitê de Inovação e capacitação de multiplicadores: para fortalecer a cultura interna e acelerar a execução dos projetos.
  • Documentação e gestão do conhecimento em inovação: sistematizando práticas e garantindo que o aprendizado se torne ativo estratégico.
  • Alinhamento à norma ISO 56002/56001: estruturação da gestão da inovação com base em padrões internacionais.
  • Preparação para captação de incentivos fiscais e editais públicos: como a Lei do Bem, FINEP e EMBRAPII, com foco na conformidade e rastreabilidade.

Com uma abordagem estratégica e prática, a G.A.C. Brasil apoia organizações de todos os portes a consolidarem a inovação como um vetor central de crescimento sustentável.

Quer estruturar a Governança da Inovação na sua empresa?

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O G.A.C. Group é uma empresa internacional de consultoria em inovação e desempenho. Desenvolvemos um suporte especializado em 4 principais áreas de especialização: Estrutura para Inovação, Gestão da Inovação, Inovação Aberta e Fomento da Inovação. 

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