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Como estruturar um comitê de inovação eficaz na sua empresa

Equipe discute ideias com post-its em vidro durante reunião do comitê de inovação.

Como estruturar um comitê de inovação eficaz na sua empresa

Com o avanço acelerado das tecnologias e a necessidade constante de adaptação, as empresas têm buscado formas estruturadas de impulsionar a inovação. É nesse cenário que o comitê de inovação se destaca como uma ferramenta estratégica para garantir governança, foco e alinhamento entre as iniciativas inovadoras e os objetivos do negócio.

O comitê funciona como um fórum multidisciplinar que articula as áreas da empresa, avalia oportunidades, define prioridades e monitora os resultados da inovação com base em dados e critérios estratégicos.

 

Quais os benefícios de um comitê de inovação bem estruturado?

Um comitê de inovação eficaz traz diversos ganhos para a organização, como:

  • Mais alinhamento estratégico entre os projetos de inovação e o plano de negócios;
  • Aumento da eficiência na alocação de recursos e na seleção de iniciativas
  • Fortalecimento da cultura de inovação com envolvimento de diferentes áreas
  • Maior velocidade e assertividade nas decisões sobre P&D, transformação digital e novos modelos de negócio
  • Redução de riscos com critérios claros de avaliação e acompanhamento

 

Como estruturar um comitê de inovação eficaz?

A criação de um comitê de inovação deve seguir boas práticas de governança e ser adaptada à realidade e maturidade da empresa. Veja os principais passos:

  1. Defina objetivos claros

O comitê pode ter diferentes funções: aprovar projetos, revisar indicadores, avaliar propostas, impulsionar cultura, entre outras. O importante é que sua missão esteja alinhada com a estratégia da empresa.

  1. Escolha uma composição multidisciplinar

Inclua representantes de áreas-chave como P&D, TI, marketing, finanças, operações e RH. A diversidade de visões enriquece a tomada de decisão e amplia o impacto da inovação.

  1. Estabeleça critérios e rituais de governança

Determine regras para submissão, priorização, avaliação e acompanhamento dos projetos. Agende reuniões periódicas com pauta definida e metas mensuráveis.

  1. Utilize dados para apoiar as decisões

Indicadores de performance, maturidade da inovação e retorno sobre investimento devem embasar as decisões do comitê, promovendo objetividade e accountability.

  1. Promova comunicação e transparência

Os resultados e diretrizes do comitê devem ser comunicados para toda a empresa, incentivando o engajamento e a contribuição contínua de ideias.

 

A G.A.C. Brasil ajuda sua empresa a estruturar comitês de inovação de alto desempenho

Com ampla experiência em estrutura para inovação e gestão da inovação, a G.A.C. Brasil apoia empresas na criação de estruturas que fortaleçam o ecossistema inovador e maximizam os resultados estratégicos.

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O G.A.C. Group é uma empresa internacional de consultoria em inovação e desempenho. Desenvolvemos um suporte especializado em 4 principais áreas de especialização: Estrutura para Inovação, Gestão da Inovação, Inovação Aberta e Fomento da Inovação. 

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