Então, como preencher essa lacuna? Como lidar com as variáveis financeiras da inovação e conquistar apoio da liderança? E, além disso, como assegurar o orçamento necessário para os projetos?

Quebrando a mentalidade de “Nós contra Eles”

Geralmente, existe antagonismo entre líderes de inovação e equipes financeiras. Os objetivos e abordagens desses grupos são muito diferentes. Para líderes de inovação, o foco está na geração de novas ideias e soluções. Eles sabem que muitas iniciativas podem falhar. O horizonte é curto e prioriza as próximas etapas do projeto.

Por outro lado, os profissionais de finanças precisam garantir o futuro da empresa. Eles são naturalmente avessos ao risco. A ideia de financiar projetos com retorno incerto causa desconforto.

Esse desalinhamento dificulta conversas produtivas entre inovação e finanças. O setor financeiro busca respostas claras sobre crescimento e sustentabilidade da empresa. Os líderes de inovação precisam oferecer essas respostas. O problema surge quando essas perguntas exigem garantias impossíveis, criando expectativas irreais e um processo disfuncional.

Líderes de Inovação Responsáveis Assumem a Responsabilidade

Os líderes de inovação devem adotar uma postura responsável. Muitas vezes, eles são vistos como focados apenas no novo, sem compromisso com resultados. A abordagem de “falhar rápido” pode soar como ruptura das regras que protegem a empresa.

No entanto, quando atuam com responsabilidade, esses líderes mostram que buscam reduzir riscos. Eles utilizam experimentos e ajustam o curso do projeto conforme aprendizados. Isso demonstra ao setor financeiro que eles também se importam com resultados do negócio e com o uso eficiente do investimento.

 Inovar Melhor, Não Apenas Investir Mais

O foco não deve ser apenas ampliar o investimento em inovação. O objetivo é inovar de forma mais inteligente. Cada Real investido precisa gerar valor para o negócio. Isso ocorre quando a estratégia de inovação está alinhada à estratégia corporativa.

Projetos conectados aos objetivos estratégicos tornam o uso dos recursos mais eficiente. Eles também entregam retornos mais previsíveis e relevantes. Assim, o setor financeiro passa a enxergar valor real em cada iniciativa.

Enquadrando o Risco de Forma Positiva

Líderes de inovação e financeiros querem a mesma coisa: o sucesso da empresa. Porém, enquanto os CFOs veem o risco como o perigo de não cumprir compromissos financeiros, os líderes de inovação se concentram nas oportunidades e no que pode ser ganho se suas ideias funcionarem. A chave aqui é os líderes de inovação conseguirem comunicar ao setor financeiro os benefícios potenciais de suas ideias, solicitando os recursos necessários para testá-las.

No entanto, inovar melhor significa ser mais seletivo nas iniciativas, garantindo que cada projeto não só traga retorno, mas que seu risco seja mensurável e gerenciável. Ao apresentar os projetos de inovação, é importante destacar que eles estão alinhados com a estratégia corporativa, e que, se bem-sucedidos, agregarão valor tanto em termos de crescimento quanto em melhorias na competitividade da empresa.

Mensurando o Progresso de Forma Clara

Uma maneira eficaz de aprimorar a comunicação entre inovação e finanças é por meio de métricas claras e relevantes para o contexto financeiro da empresa. Essas métricas devem ser apresentadas de forma que façam sentido para o time financeiro. Por exemplo, as equipes de inovação podem expressar seus resultados em faixas de possíveis cenários, deixando claro o nível de incerteza envolvido. Isso permite que as discussões foquem em como esses riscos foram reduzidos ao longo do projeto.

Além disso, é fundamental que as métricas demonstrem como o projeto de inovação contribui diretamente para os objetivos estratégicos da empresa. Dessa forma, facilita-se a justificativa para a alocação de recursos, gerando maior confiança do setor financeiro no impacto dos investimentos realizados.

Incentivos da Lei do Bem

A Lei do Bem é um dos mecanismos mais eficientes para as empresas que buscam reduzir custos ao investir em inovação. Por meio de incentivos fiscais, as empresas que optam pelo regime de lucro real podem deduzir até 100% dos dispêndios em atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) da base de cálculo do Imposto de Renda (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL). Esse incentivo pode ser um diferencial significativo para justificar financeiramente os investimentos em inovação perante o setor financeiro.

Além das deduções, a Lei do Bem oferece outros benefícios, como a depreciação acelerada de máquinas e equipamentos, a redução do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e a isenção de Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) em remessas ao exterior para o pagamento de registro de marcas, patentes e cultivares. Portanto, apresentar os ganhos fiscais possíveis através do uso da Lei do Bem pode ajudar a reduzir a percepção de risco financeiro do projeto, tornando-o mais atrativo para o departamento financeiro.

Financiamento à Inovação: Reembolsável, Subvenção e Parcerias

Além dos incentivos fiscais, outra forma de viabilizar projetos de inovação é por meio de financiamentos e parcerias estratégicas. Existem diversas modalidades de fomento à inovação no Brasil, como linhas de crédito reembolsáveis e subvenções econômicas.

Os financiamentos reembolsáveis, como os oferecidos pela Finep e BNDES, permitem às empresas acessarem recursos com condições facilitadas para implementar seus projetos. Esses financiamentos podem incluir prazos longos e taxas de juros abaixo do mercado, o que é fundamental para projetos de maior risco e retorno a médio/longo prazo. Exemplos de itens financiáveis incluem desde P&D interno, aquisição de software, até a introdução de inovações no mercado.

Já a subvenção econômica, por outro lado, é uma modalidade em que o governo financia parte do projeto sem a necessidade de reembolso. Programas como os oferecidos pela Embrapii, FINEP e outras agências públicas são excelentes opções para reduzir os custos iniciais de inovação, alavancar a competitividade e impulsionar a inovação tecnológica.

Além disso, é possível viabilizar inovações por meio de parcerias com Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), universidades e startups. Essas colaborações ajudam a diluir os riscos e a compartilhar o conhecimento, possibilitando que a empresa tenha acesso a novas tecnologias e expertise, o que facilita o processo de inovação com menores custos. Com um planejamento claro e o apoio do setor financeiro, essas parcerias podem trazer grandes resultados para o negócio, impulsionando a capacidade de inovação e a competitividade no mercado.

De Conflito com as Finanças para Um Sucesso Empresarial

Um exemplo prático pode ser de uma empresa do setor de agronegócios que estava desenvolvendo uma nova tecnologia de sensores para otimizar o uso de água e fertilizantes em plantações. No início, o projeto foi recebido com cautela pelo departamento financeiro, que via o alto investimento inicial e o retorno incerto como um grande risco.

No entanto, ao alinhar a inovação com os objetivos estratégicos da empresa, ficou claro que a tecnologia poderia não apenas reduzir custos operacionais, mas também aumentar a competitividade no mercado global, onde práticas agrícolas sustentáveis estavam se tornando cada vez mais valorizadas. Ao mostrar como o projeto estava em consonância com a estratégia de sustentabilidade da empresa e apresentando métricas claras de retorno sobre o investimento, o time de inovação conseguiu o apoio financeiro necessário.

A chave para o sucesso foi demonstrar que cada Real investido seria utilizado de forma eficiente, não apenas para inovar, mas para gerar valor estratégico e sustentável para a empresa. Esse exemplo reforça a importância de inovar melhor, alinhando a inovação à estratégia corporativa.

Tornando a Inovação Relevante para o Negócio

É essencial que os líderes de inovação comecem perguntando à liderança por que a função de inovação foi criada e quais são as expectativas para o futuro. Isso ajudará as equipes a alinharem suas atividades às expectativas de longo prazo, permitindo que comuniquem melhor suas necessidades ao CFO e à empresa como um todo.

A inovação, apesar de seus riscos e incertezas, pode ser a chave para o crescimento futuro da empresa. No entanto, para garantir o apoio financeiro, é essencial que os líderes de inovação se comuniquem de forma clara e responsável, buscando pontos em comum com o setor financeiro e mostrando o valor potencial de seus projetos. Além disso, explorar os incentivos da Lei do Bem e buscar financiamentos e parcerias estratégicas são caminhos fundamentais para viabilizar os projetos de inovação com o apoio necessário. Mais do que investir cada vez mais, é fundamental inovar melhor, ou seja, fazer com que cada Real investido traga resultados concretos, alinhados à estratégia corporativa.

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Além disso, dados da 100 Open Startups mostram que, em 2023, 4.177 startups fecharam contratos de open innovation, com destaque para Inteligência Artificial (IA), Big Data e Produtividade.

O que é Inovação Aberta?

A inovação aberta é um modelo colaborativo que conecta empresas, universidades e outras entidades para desenvolver soluções de forma mais ágil e eficiente. Diferentemente disso, no modelo fechado a inovação ocorre apenas dentro da organização. Já a inovação aberta permite explorar recursos externos, ampliando o acesso a novas ideias e tecnologias.

Assim, modelos de inovação aberta são utilizados por startups e corporações em parcerias estratégicas, aumentando o potencial de desenvolvimento e inovação. Atualmente, esse modelo está cada vez mais associado ao uso de tecnologias digitais, como a IA.

Neste artigo, apresentamos os diferentes modelos de inovação aberta.

O que é Inteligência Artificial?

A inteligência artificial pode ser definida como a capacidade de sistemas computacionais realizarem tarefas normalmente atribuídas à inteligência humana. Isso inclui reconhecimento de voz, visão computacional, tomada de decisões e aprendizado de máquina. A IA utiliza algoritmos complexos para processar grandes volumes de dados, identificar padrões e aprimorar sua própria eficiência com o tempo, através do machine learning.

Um exemplo prático são os assistentes virtuais, como a Siri, Alexa e Google Assistant. Eles aprendem a partir de interações com os usuários, melhorando suas respostas com o tempo. Outro exemplo é o algoritmo de recomendação da Netflix, que analisa o comportamento de cada usuário para oferecer sugestões personalizadas. Além disso, a IA está presente em campos como a medicina, auxiliando no diagnóstico de doenças, e em finanças, na detecção de fraudes. No transporte, carros autônomos utilizam IA para garantir a segurança e a eficiência das viagens.

A inteligência artificial é fundamental para o futuro da inovação, especialmente no contexto de inovação aberta, onde ela desempenha um papel essencial na análise de dados, automação de processos e desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Como a IA amplifica o impacto da inovação aberta?

A resposta está em sua capacidade de eliminar barreiras operacionais e burocráticas, reduzindo custos, otimizando prazos e facilitando processos fundamentais, como o recrutamento. A IA está transformando a forma como as empresas inovam, tornando-se uma ferramenta estratégica para a inovação.

Pesquisas indicam que empresas que combinam inovação aberta com IA obtêm mais sucesso. De acordo com um estudo da McKinsey, empresas que adotam IA em seus processos de inovação conseguem gerar mais valor e eficiência operacional. Isso se deve à capacidade da IA de analisar grandes volumes de dados de diferentes fontes, proporcionando insights valiosos que podem ser transformados em soluções inovadoras.

A IA também facilita a criação de equipes de inovação multidisciplinares ao identificar especialistas internos e externos qualificados para colaborar em projetos. Além disso, ela é capaz de otimizar a triagem de ideias, permitindo que apenas as mais promissoras avancem no pipeline de inovação, economizando tempo e recursos.

Outro benefício é a prototipagem rápida. Ao colaborar com parceiros externos, as empresas conseguem testar diferentes abordagens de IA, acelerando o desenvolvimento de soluções personalizadas para seus contextos operacionais específicos. Isso não só aumenta a competitividade, como também posiciona as empresas na vanguarda do desenvolvimento tecnológico.

Cenário no Brasil: IA e Inovação Aberta em Crescimento

No Brasil, a adoção da IA em práticas de inovação aberta é crescente. De acordo com uma pesquisa da Sling Hub, 91% dos profissionais de inovação aberta já utilizam ferramentas de IA regularmente, com 20% deles fazendo uso diário. As ferramentas mais citadas incluem o ChatGPT, utilizado por 94% dos entrevistados, seguido por soluções como Gemini e Microsoft Copilot.

A pesquisa também revelou que 85% dos profissionais que adotaram IA notaram um aumento significativo na produtividade, o que demonstra o impacto positivo dessa tecnologia na gestão da inovação. Além disso, a IA não apenas otimiza processos existentes, mas também abre caminho para novas oportunidades, permitindo a descoberta de insights e o desenvolvimento de ideias disruptivas.

Ferramentas de Inovação Aberta da G.A.C. Brasil

Na G.A.C. Brasil, oferecemos soluções inovadoras para apoiar empresas na adoção de práticas de inovação aberta. Nossa plataforma exclusiva utiliza IA cognitiva para agrupar e analisar ideias, promovendo uma cultura de colaboração e criatividade entre os participantes.

A sinergia entre IA e inovação aberta está redefinindo o futuro da inovação. À medida que mais empresas adotam essas práticas, a capacidade de criar soluções inovadoras e sustentáveis aumenta exponencialmente.

Na G.A.C. Brasil, estamos prontos para ajudar sua empresa a navegar por essa nova era da inovação, fornecendo as ferramentas e a expertise necessárias para transformar ideias em resultados concretos.

Essa evolução não é apenas uma tendência, mas uma mudança de paradigma que continuará a moldar os mercados globais nos próximos anos.

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